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    一、引才引智,精準對接,形成人才集聚的“強磁場”

   公司自成立以來,始終堅持高點定位,牢固樹立人才強企理念,立足產業實際,創新引才方式,采取直接引進、聘任掛職、校企聯合、項目合作、技術指導等方式,深化與高校、科研院所、行業協會建立“產、學、研”合作,先后引進中國工程院院士胡正寰,泰山產業領軍人才管延錦,高級工程師、博士高振山、徐淑波等8名人才,與中國鍛壓協會專家庫合作溝通,通過項目攻關、技術培訓等方式,柔性引智,為創新團隊提供行業新趨勢、技術新高度的信息輸入和培訓,2018年度由鍛協、合作專家開展螺旋錐齒輪技術、專利挖掘、智能制造等課題的培訓10場。在模具工程、金屬成型等方向精準對接,極大提升了企業研發能力和產品競爭力。

二、搭建平臺,激發活力,構建人才企業互動發展的“孵化器”

平臺搭建為人才成長成才提供廣闊舞臺。一是建立技術研發平臺,搶占行業技術前沿。先后建立院士工作站、省級企業技術中心、工業設計中心、工程技術研究中心和山東省“一企一技術”研究中心等5個省級研發平臺,與北京科技大學、山東大學等院校合作,開展從動螺旋錐齒輪及差速器殼組合鍛件、近凈成型等6個填補國內空白的行業前沿項目,在汽車新車型開發、汽車輕量化發展、動能轉換方面專項研發,一批優秀研發人才成長成才,企業自主創新能力大幅提升,成功申請專利60余項,多項研究成果獲科技進步獎。二是建立全員創新平臺,激發職工創新熱情。依托省級“紀利華工匠和高技能人才創新工作室”,推進全員創新的積分制創新提案管理,全員通過自主提案區表達創新觀點,可行性提案即可轉入實踐。創新提案完成后,職工可獲得創新獎勵,并以積分累計形式,作為評優、晉級的依據。鼓勵全員創新、基層創新的理念貫徹到每一名職工,創新工作扎根實際,創效明顯。三是建立各類文化平臺,凝聚職工向心合力。以“家”文化為核心的環境建設,加大黨員職工服務中心、公寓、餐廳等硬件設施投資投入,使人才享受便捷工作條件;以“微文化”為核心的企業文化氛圍的建設,凝聚正能量,提振精氣神;“溫嶺愛心互助基金”、“微心愿圓夢計劃”全方位解決生活困難。自17年起,職工微心愿圓夢30人次,投入愛心基金30余萬元。

三、自主培養,多措育才,鋪就人才成長的“快車道”

一是注重分層培訓,梯隊建設顯成效。通過對戰略計劃的分析與階段預測,定向進行人才盤點與人才能力結構分析,圍繞培訓需求,精心制定人才教育培訓計劃,以需定訓,確保教育培訓質量出成效,梯隊建設進一步完善。以“實效性”為導向,組織新錄用人員初任培訓;以“職業需求”為導向,組織知識更新培訓;以“職業發展”為導向,組織管理培訓;以工匠工程為導向,開展職業技能培訓。管理人員人均年度參訓課時不低于120小時;一線職工培訓全員覆蓋,課時不低于80課時。二是注重自我驅動,煥發人才新活力???ldquo;1+2+1”的雛鷹計劃,管理人員承諾1年崗位晉級、2年職稱提升、1個學歷提升;一線職工自“初級工”至“高級技師”的六級,每晉升一級可獲得相應獎勵;積極推薦優秀人才申報各級人才工程,先后有1人入選嬴牟產業領軍人才,1名市級工匠,4名市級首席技師,取得技師資格人員在一線員工中占比42%。三是注重借力發展,結對幫扶架橋梁。“青藍工程”,開展一對一幫扶,重點培養骨干和技術帶頭人,突出抓好優秀拔尖人才、技術帶頭人選拔培養工作;“工匠工程”,緊密結合齊魯工匠選育培養計劃,打造頂尖的技師團隊。

四、公平競爭,識才愛才,建立人才創業創“新港灣”

建立完善的人才考核選拔機制,根據員工崗位,實行職等職級管理,每半年度組織競聘上崗;實行股權激勵,核心管理人才、技術人才實施股權激勵,讓員工分享企業成長所帶來的紅利,激發員工的積極性和創造性。為拓寬員工晉升渠道,制定了五條線出人才機制,即:技能線、技術線、管理線、創新提案、承包自主創業。只要有能力,可以通過其中任何一條渠道發展自己。以實打實的“實干”氛圍、晉升政策及優厚待遇,釋放人才政策紅利最大化,激發人才創業創新的激情,著力營造“珍才、惜才”環境。